前几天，我的一个朋友来找我聊天，说他也加入到“B站UP主停更潮中”，想暂时休息一下。我当时很诧异，一直以来他做UP做得风生水起，收益也还不错，我问其原因，原来是——【赚不到钱】。

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带着疑问，我也去扒了扒其中的原由❗

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Bilibili于2009年6月成立，最初定位的用户群是【二次元用户】，以ACG （动画、漫画、游戏）内容为主的视频弹幕网站。直到2016年，B站就拥有超过 1 亿活跃用户，以及超过100万的活跃UP主。吸引着各种小众群体，拥有着众多优秀的UP主和海量视频资源，一时间走进大众的面前。

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如果你有浏览过B站，你会发现里面的内容是非常丰富多元化的，比如:游戏、动漫、音乐、科技、教育、娱乐、生活、美食、旅行等，你也能强烈的感受到B站是一个充满活力和创意的社区，UP主和观众之间也有着紧密的互动和沟通，形成了一个【独特的弹幕文化】和【二次元氛围】。

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但是它有一个特点: 长期以来，B站的某些UP主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以追求“经济效益”为第一行为，所以大家都形容这种行为为“用爱发电”。

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又因为【二次元】用户，大部分都是25岁以下人群，因为年轻，活跃，不爱受束缚，也没有付费意愿，又对商业化事物比较排斥，所以这些理想化的特征，也就影响了B站后续的发展。

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那么，除了以上因素，还有其他什么原因使B站与UP主的发展，停滞不前呢❓

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带着这样的问题，我有请教来自香港资深投资专家～黄濬James老师，黄老师从以下几方面给出了回答:

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1、调低UP主分红

据了解，B站从2021年上市以来，IPO集资超过200亿，截止到2022年底现金不足150亿，总负债266亿。

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查看B站2022年营业额为219亿人民币，年增长13%，看似成绩不错，其实并没有赚钱，反而亏损75亿， 亏损扩大10%。也就是说，公司每做三元生意就亏一元，且做得越多，亏得越多。

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为何亏得这么厉害❓

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翻查B站的业绩报告， 最大开支就是给“创作者的分红”——达到91亿， 分红年增加18%， 比营业额的增速还要高，所以这也证明B站并没有待薄UP主们。

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由于B站烧钱严重，觉得有必要节省开支，调整分红算法，就变相对创作者实施“减薪”。

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2、广告市场受压

由于近年来，内地经济不景气，“网络游戏大户”受到监管政策的重挫，B站广告收入大幅收缩。

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再加上，如今其他的广告主们花钱非常谨慎。不乐意在虚无缥缈的“Z世代”继续下注，而是更青睐那些立竿见影的投放渠道。毕竟B站的“佛系”销售和运营风格，不利于吸引广告商。

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所以，B站虽拥有顶级流量，却难以变现，没有产生实际盈利。

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而从UP主的角度来看，停更的原因有几点:

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1、收入减少

对于处在“头部”人气较高、粉丝很多的UP主来说，他们的主要收入来自于广告。而视频创作收入只占总收入的10%左右。

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而处于“腰部”和“尾部”人气较低、粉丝较低的UP主来说，他们的主要收入来源就是“创作激励奖励”或通过与MCN合作，与B站官方的“花火平台”来得到广告。

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但是受疫情影响，很多企业压缩了广告投入金额。为了提升广告效率，将有限的广告金额投入到活跃度更高、变现更容易的平台，比如:抖音、快手等，投入到B站的比重大幅度下降。

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所以，进入到B站的广告大部分都流入到“头部”UP主手中，而处于“腰部”、“尾部”的UP主获得广告业务的机会就更少，再加上B站今年调整分红奖励，腰部”、“尾部”的UP主的收入就变得更少了。

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2、无法养活团队

要知道，创作高质量视频是一件非常耗费时间和精力的工作，需要进行选题、策划、拍摄、剪辑、配音等多个环节，而且还要保证视频的质量和更新频率。所以，这就需要【团队合作】，也就产生了“成本费用”。

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因B站今年调整奖励，使得整体收入只有去年的1/3～1/2，对于一些全职或半职业化的UP主来说，就是一个沉重的打击。因为这样的收入，既养活不了自己，也养活不了团队。

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3、竞争激烈

在B站，UP主不仅要面对“同行竞争”，还要应对“平台规则和政策变化”，以及“观众的口味和需求变化”。这对于UP主来说，是一个不断适应和创新的过程。同时，也在考验着UP主的抗压能力、创新能力、体力能力和健康管理能力。

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4、失业者转型自媒体

随着经济的萎靡，不少失业者也转型去B站做“自媒体”以求谋生。 但是却没有几个是成功的，而这一批新进的“自媒体” 进一步摊薄了“自媒体行业”的观看率和广告分红，也就变成〖粥少，僧多〗的局面。

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5、AI低水平创作

一直以来，B站的“创作激励计划”激发着大量UP主的创作热情。同时，也让一些钻漏洞的UP主开始利用ChatGPT或（文心一言）等AI工具迅速生成大批作品。虽然这些AI作品质量较低，单个观看量不高，但胜在够多，够快，能获取更多观看量，导致其他原创UP主的观看率下降及广告收入雪上加霜。

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综合以上的分析，我们看到B站是一个属于年轻人的平台，他们崇尚“精神”，而“非物质”，这就束缚了B站无法像抖音、快手那样进行全方位多元化【商业化模式】，使得自己很难盈利，UP主也很难赖以生存。

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如果想要发展，唯一的出路只有做调整，引入适合自己的“商业化模式”，帮助UP主提高收入来源，保护版权，实现平台盈利，才能在未来的发展中，取得更强竞争力和影响力，才能获得更好的发展。

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★ 总结

B站没有盈利，UP主们赚不了钱

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★ 我的观察

国内没有“付费意识”

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要知道，高质量视频制作，都是出自“全职或半全职”人员的参与，都需要花费大量时间与精力。而【付费】除了肯定UP主的作品以外，还能持续激发原创UP主的创作动力，愿意花更多时间与精力参与创作。

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AI恶意创作，已伤害到很多原创UP主的利益和创作热情

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★ 与你何关？

如果想以“自媒体”谋生存，首先要能“原创”，还要有变现的能力，才能得到好的发展

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(独到见解·不同视角·尽在金融财濬）

谢谢您的观看！我们下次再见！

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